首先介绍一下现场假设图，就是在现场施工中把施工组织设计的内容图形化，使作业者能更好的按照施工组织设计施工。所以假设图包含的内容是从施工的开始阶段一直到施工完成阶段。在建筑物的施工过程中各种施工顺序的有序组合以及场地的合理利用都能对施工过程的便利化以及工期的节约起到作用，所以一个好的施工现场或者施工企业对施工组织的要求一定非常严格的。

由于最近20年我国经济建设飞速发展，建筑企业的也是遇到了极大的机遇，各地高楼，城市道路，地铁，高架，隧道都是城市发展所必须建设的设施，但是由于发展速度过快，很多地方都存在重量不重质，面子工程等等。造成这种情况的根本原因就是施工质量得不到有效的保证。保证施工质量的前提就是在施工前做好施工组织设计和在施工过程中严格按照组织设计进行施工。由于现阶段施工企业质量良莠不齐，以及转包分包现象比较普遍，施工人员素质不高等等不利因素，现场施工管理还是存在比较大的问题。

目前施工现场普遍采用的方法是现场施工管理人员先做比较简单的施工范围划分生活，施工，材料等区域然后进场施工。然后在整个施工过程中对单个施工过程再做细化的组织。这样的好处是施工比较灵活，可以分开分布设计。缺点也是显而易见的，没有一个好的统筹规划，脚手的，大型机械的，以及起重设备都是分开设计。当遇到矛盾的时候就要互相调节。造成这种情况的原因有很多，其中重要一点就是施工人员分散，各个分项都是各自的施工及设计人员，要彻底改变这种情况目前还是很困难。所以施工质量难以得到保证。但是如果施工前对各个分项工程做一个统筹规划，设计时一起设计，施工时各自施工人员施工，我想这种情况应该能得到许多改善。

前面说了许多，现在我们转过来看看日本的现场施工组织。大家都知道，日本式建筑业比较发达的国家，现场管理比较先进，特别是安全事故非常少，这点是我们非常值得学习的。日本施工企业在建筑设计完成以后，先要做一个现场组织设计，也就是开头所说的假设图，一般来说假设图是由施工人员自己完成。然后在监督部门备案，因为有了设计比较完善的图纸，监督部门也能对施工现场的实际情况比较了解，对图纸中的内容所涉及的建筑规范和条例相违背的地方做出整改通知，然后只要图纸没问题剩下的就是如何监督按图纸施工了。这样可以施工前就能预测分析施工过程中的各种问题，在施工前就能很好的避免各类安全事故。

结合的来看，现场施工组织设计出图纸是必要的，特别是内容完善的图纸。比如脚手，设备以及大型机械的详细设计。这样才能把问题的发生遏制在图纸阶段，等施工时各种复杂矛盾能很好的避免。施工质量和施工安全才能把握的好。以后会介绍各类假设图的设计内容及设计要求。